發(fā)展戰(zhàn)略

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話(huà)才有份量。柳州市賽姆預(yù)應(yīng)力機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)所有人的努力。但是，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？公司做出以下今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，結(jié)合本公司目前的實(shí)際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使公司能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

二、大力銷(xiāo)售主打產(chǎn)品，同時(shí)竭力開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展迅速化，多元化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，必須做到以生產(chǎn)銷(xiāo)售公司自己的主打產(chǎn)品為主，同時(shí)致力開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品為輔。一方面，將自己的主打產(chǎn)品，做大做好做強(qiáng)，使其在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)份額；另一方面，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，做到“人無(wú)我有，人有我精”。這樣才能躋身于同行的前列。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加強(qiáng)新來(lái)員工的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)除產(chǎn)品以外的包括社交，禮儀，文化等各個(gè)方面的知識(shí)。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

（二）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在今后須繼續(xù)加大力度宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，以給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、全國(guó)以及全球的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相互鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的瀏覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“造一臺(tái)機(jī)器，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以機(jī)器的優(yōu)質(zhì)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有產(chǎn)品高科技、服務(wù)優(yōu)質(zhì)竭誠(chéng)、工作環(huán)境優(yōu)越、員工素質(zhì)優(yōu)秀、管理體制逐步完善等優(yōu)勢(shì)，抓住行業(yè)的大好趨勢(shì)，大力迅速地在國(guó)內(nèi)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)拓廣闊的國(guó)外市場(chǎng)，打出公司的品牌，搶占本行業(yè)的主要市場(chǎng)份額，使公司穩(wěn)定健康繁榮地發(fā)展下去。 但是，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。